微鯨許賢：誰(shuí)說(shuō)做 VR 內(nèi)容很燒錢(qián)，其實(shí)你們都想錯(cuò)了

VR 內(nèi)容相對(duì)于傳統(tǒng)視頻內(nèi)容，成本更高是眾所周知的，因此，就連 VR 行業(yè)的領(lǐng)頭羊 oculus 也已經(jīng)關(guān)閉了自己的內(nèi)容工作室，不再自己生產(chǎn)內(nèi)容。然而，就在這種情況下，我們卻發(fā)現(xiàn)微鯨始終堅(jiān)持做 VR 直播，微鯨為什么能堅(jiān)持下來(lái)？

正是出于對(duì)這個(gè)問(wèn)題的好奇，動(dòng)點(diǎn)科技專訪了微鯨 VR 高級(jí)副總裁許賢。

硬件火的時(shí)候，我們就已經(jīng)看好內(nèi)容

據(jù)了解，早在加盟微鯨 VR 以前，也就是 2014 年 10 月，許賢便成立了另一家 VR 公司——樂(lè)蝸科技。據(jù)許賢自己介紹，當(dāng)時(shí)正值 VR 頭盔熱，oculus、htc、索尼這三大 VR 頭盔都還在研發(fā)中，國(guó)內(nèi)也如雨后春筍般出現(xiàn)了一大批諸如大相、3 Glasses 這樣的頭盔硬件公司，甚至連樂(lè)蝸?zhàn)约阂餐瞥鲞^(guò)一款手機(jī)盒子類產(chǎn)品。

“我們一開(kāi)始就是做內(nèi)容，同時(shí)也在嘗試硬件的機(jī)會(huì)?！痹S賢如此解釋，“從開(kāi)始時(shí)我們就自己在做內(nèi)容了，2014 年的時(shí)候我們做過(guò)一些籃球方面的 VR 內(nèi)容，2015 年我們還做了一部 VR 的小恐怖片。”

許賢強(qiáng)調(diào) VR 應(yīng)該是“閉環(huán)”的，應(yīng)該同時(shí)具有硬件產(chǎn)品、內(nèi)容平臺(tái)和精品內(nèi)容，其中內(nèi)容是至關(guān)重要的。“我們一開(kāi)始就認(rèn)為 VR 不是單純的一個(gè)硬件，VR 是一種體驗(yàn)，這種體驗(yàn)肯定是軟硬件和內(nèi)容結(jié)合在一起的，所以我們覺(jué)得內(nèi)容肯定是不可或缺的一環(huán)，尤其是到市場(chǎng)的爆發(fā)期或者是到市場(chǎng)的中期，內(nèi)容對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響意義可能會(huì)更大。比如騰訊兩百多億的收入里面有 60%都是游戲收入！”許賢如此表示，據(jù)了解，當(dāng)時(shí)樂(lè)蝸甚至還為 VR 內(nèi)容的生產(chǎn)，自己拿 gopro 運(yùn)動(dòng)相機(jī)做了一個(gè)全景相機(jī)的解決方案。

許賢表示微鯨看中了樂(lè)蝸的這些優(yōu)勢(shì)，“當(dāng)時(shí)雖然產(chǎn)品（頭盔）推出的時(shí)間不長(zhǎng)，但是各個(gè)環(huán)節(jié)包括內(nèi)容制作、VR 的 camera 都有相應(yīng)的產(chǎn)品解決方案，在完整度上還是比較 OK 的。”為此，16 年 4 月，許賢在微鯨 VR 的一個(gè)發(fā)布會(huì)中宣布樂(lè)蝸已經(jīng)被微鯨收購(gòu)，許賢也正式擔(dān)任微鯨 VR 高級(jí)副總裁。

VR 內(nèi)容那么多，為何偏偏做直播？

據(jù)了解，市面上的 VR 平臺(tái)還是蠻多的，比如 3D 播播、橙子 VR，甚至連愛(ài)奇藝、優(yōu)酷等傳統(tǒng)視頻平臺(tái)也都有專門(mén)的 VR 頻道，而微鯨 VR 與這些平臺(tái)最大的不一樣或許就在于微鯨 VR 更加強(qiáng)調(diào) VR 直播。其中比較知名的便是其直播了中超比賽，并與數(shù)字王國(guó)合作直播了王菲“幻樂(lè)一場(chǎng)”VR 演唱會(huì)等。

微鯨為什么不像傳統(tǒng)平臺(tái)那樣簡(jiǎn)單做一個(gè)平臺(tái)，通過(guò) UGC 或者 PGC 的方式聚集 VR 內(nèi)容，反而要親自上陣做吃力卻并不一定討好的 VR 直播？這似乎是目前各個(gè) VR 平臺(tái)的普遍做法。

對(duì)此，許賢認(rèn)為這是由于 VR 發(fā)展仍處于初級(jí)階段所決定的?！叭绻f(shuō)到了一定的階段，有很多的 CP 能提供非常高質(zhì)量的、穩(wěn)定地提供很多內(nèi)容的時(shí)候，你再去做這個(gè)簡(jiǎn)單的平臺(tái)，我覺(jué)得是成立的，但是現(xiàn)在 CP 的內(nèi)容質(zhì)量也參差不齊，有做得還不錯(cuò)、非常好的，有些就做得一般，而且現(xiàn)在的內(nèi)容數(shù)量也是比較少的?！?

至于微鯨為什么選擇直播，這主要由兩方面原因所決定的：

• 一方面，這是為了打造微鯨 VR 的特色?！皟?yōu)酷是做 UGC 起家的，它可能 UGC 方面會(huì)做得比較好，愛(ài)奇藝，它除了接采購(gòu)版權(quán)之外，還做很多自制劇，這個(gè)就是它的特色?！痹S賢如此表示。許賢強(qiáng)調(diào)：“尤其是在大型的直播里面，其實(shí)我們?cè)谥袊?guó)也找過(guò)很多 CP，但他們都做不了，為此，我們?cè)诖笮偷难莩獣?huì)、足球比賽上決定自己來(lái)做。”
• 而另一方面則是由技術(shù)所決定的?！癡R 的影視制作我們其實(shí)也是非?？春玫?，但是目前來(lái)看 VR 影視制作還面臨著如何講故事、如何引導(dǎo)觀眾的視線等諸多困難，大家都還在摸索。想要用 VR 將故事講好，可能還需要一些過(guò)程。然而直播就沒(méi)有如何講好一個(gè)故事的問(wèn)題?！?

許賢認(rèn)為 VR 目前雖然仍處于探索期和投入期，“VR 非常有可能成為一個(gè)改變內(nèi)容呈現(xiàn)方式，以及改變整個(gè)內(nèi)容格局的一個(gè)領(lǐng)域?！痹S賢甚至認(rèn)為“現(xiàn)在不做，以后就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。”

VR 內(nèi)容很燒錢(qián)？其實(shí)還好吧

而關(guān)于 VR 內(nèi)容是不是太燒錢(qián)這個(gè)問(wèn)題，許賢的卻是非常輕描淡寫(xiě)的“還好”兩個(gè)字，“因?yàn)?VR 確實(shí)是一個(gè)比較新鮮的體驗(yàn)，我們和各個(gè)版權(quán)方、和各個(gè)公司合作，大家都非常認(rèn)可 VR 會(huì)變成未來(lái)的一個(gè)方向和趨勢(shì)，大家都愿意在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)投入資源來(lái)做，我覺(jué)得從燒錢(qián)來(lái)講肯定沒(méi)有現(xiàn)在其他的直播平臺(tái)燒錢(qián)燒得那么快?！痹S賢解釋，“因?yàn)槠渌T如花椒等直播平臺(tái)都要獲取用戶、跑馬圈地，要養(yǎng)很多主播，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需要花的更多的錢(qián)來(lái) hold 住你的市場(chǎng)，要花很多錢(qián)去做市場(chǎng)推廣等，但是 VR 目前這個(gè)階段的成本更多的集中在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)上。這個(gè)方面我覺(jué)得投入在我們的預(yù)期范圍之內(nèi)?！?

值得一提的是，傳統(tǒng)視頻領(lǐng)域，購(gòu)買(mǎi) IP 往往是最花錢(qián)的，然而在 VR 領(lǐng)域，尤其是在現(xiàn)階段，微鯨通過(guò)與各個(gè)版權(quán)方合作，IP 成本也要低得多。“一個(gè)傳統(tǒng)的版權(quán)，像中超比賽一年十幾個(gè)億，但是在 VR 里面可能零頭都不到?！痹S賢表示目前各大版權(quán)方的目的很明確，那就是將 VR 變成其內(nèi)容的另一種形式以及增量的渠道?！鞍鏅?quán)方也認(rèn)為現(xiàn)在是在探索期，所以現(xiàn)在版權(quán)方更看重的可能是公司的制作能力和技術(shù)能力，是企業(yè)能做到什么樣的用戶體驗(yàn)，而不是它能賣(mài)多少錢(qián)?！?

而微鯨因?yàn)楸晨咳A人文化這棵大樹(shù)，也更容易形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，從而能夠更容易地與版權(quán)方達(dá)成合作。據(jù)了解，早在 2015 年 9 月，微鯨 VR 母公司華人文化便與硅谷 VR 相機(jī)企業(yè) Jaunt 在 VR 影片拍攝上進(jìn)行合作，并對(duì)其進(jìn)行了投資；而且華人文化還投資了美國(guó) VR 直播企業(yè) NextVR；此外，微鯨甚至還為中超比賽專門(mén)做了一輛 VR 轉(zhuǎn)播車(chē)。

同時(shí)，許賢認(rèn)為想要復(fù)制出另外一家微鯨也絕不是找到一個(gè)有錢(qián)的靠山就能實(shí)現(xiàn)的，“錢(qián)是一方面，雖然任何事情在前期尤其是投資期錢(qián)肯定是比較重要的一環(huán)，如果光有錢(qián)的話也是做不起來(lái)的。我覺(jué)得更重要的是你在用戶需求的理解，是對(duì) VR 內(nèi)容該怎樣做的理解，包括技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)如何支撐起這個(gè)業(yè)務(wù)等?！痹S賢如此表示。

至于微鯨目前的的成本，許賢雖沒(méi)有明確回應(yīng)，但他還是表示：“我們現(xiàn)在大概是 200 人左右，這個(gè)費(fèi)用大概可以估算得出來(lái)。”

燒錢(qián)的效果如何？

就個(gè)人而言，目前還沒(méi)有哪款 VR 內(nèi)容有令人難以割舍的感覺(jué)，人們大多都很快將 VR 盒子束之高閣了。微鯨諸如中超以及明星演唱會(huì)等所謂超級(jí) IP 能否促進(jìn) VR 的普及？

“超級(jí) IP 內(nèi)容肯定會(huì)對(duì)用戶是有所促進(jìn)的，比如我是一個(gè)國(guó)安的球迷，你有一場(chǎng)很大的 VR 的國(guó)安隊(duì)的比賽，我肯定會(huì)嘗試用 VR 形式來(lái)看。”許賢如此表示。據(jù)介紹，微鯨 VR 目前的用戶超過(guò) 200 萬(wàn)多一點(diǎn)，“我們平臺(tái)用戶的增長(zhǎng)速度還是蠻快的，曲線也是很漂亮的?！?

“雖然這些超級(jí) IP 也沒(méi)能造成 App 下載量的暴漲，但內(nèi)容的播放數(shù)都相對(duì)其他的內(nèi)容好一點(diǎn)?！?

關(guān)于微鯨 VR 的未來(lái)

許賢強(qiáng)調(diào)，微鯨 VR 主要是一家偏 VR 平臺(tái)與 VR 內(nèi)容制作的公司。因此，除了直播以外，其也會(huì)涉及更多的 VR 內(nèi)容制作?！氨热缬耙曃覀円舱谧?，我們?nèi)ツ暝谖鞑嘏牧思o(jì)錄片《極地》，今年又做了中宣部的‘本色中國(guó)’項(xiàng)目，在中國(guó)選擇 30 到 50 個(gè)點(diǎn)，全部做成 VR 內(nèi)容。”

同時(shí)，許賢也明確指出，微鯨 VR 只會(huì)去做自己最適合的事情，因此不會(huì)做游戲，也不會(huì)從 VR 領(lǐng)域轉(zhuǎn)型去做 AR。

許賢強(qiáng)調(diào) VR 平臺(tái)與 VR 內(nèi)容制作是微鯨 VR 戰(zhàn)略位置最高的兩個(gè)業(yè)務(wù)，而 VR 頭盔硬件目前更適合小米華為這樣的自己生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)來(lái)做?！坝布矫嫦喈?dāng)于是一個(gè)閉環(huán)，對(duì)整個(gè)公司的戰(zhàn)略地位可能沒(méi)有那么高了?！币虼耍?VR 頭盔方面，微鯨更傾向于跟體驗(yàn)好的頭盔廠商合作，“大家一起去推廣，因?yàn)橛布残枰獌?nèi)容?！痹S賢如此表示。

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而關(guān)于大家最關(guān)心的何時(shí)才能盈利這個(gè)問(wèn)題，許賢表示：“亞馬遜到現(xiàn)在還沒(méi)有盈利，但市值卻超過(guò)了 4800 億美金，就看你的業(yè)務(wù)模式，而京東同樣也是多年都沒(méi)有盈利……所以說(shuō)很難用盈虧平衡和盈利來(lái)判斷一個(gè)公司的價(jià)值，我們希望做高價(jià)值的公司?！?