移動互聯(lián)網(wǎng)新營銷怎么做？

在非洲大草原，隨著季節(jié)的改變，動物就要大遷徙，出發(fā)渡河，雖然在遷徙的過程中，可能會被淹死，被猛獸吃掉，但總算有活的可能，而如果留在原地，就一定會餓死。在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，在移動互聯(lián)網(wǎng)的這場世界大戰(zhàn)中，Apple以超過6000億美元的市值占據(jù)全球市值最大公司的寶座，Google則憑借開放的Android搶奪了智能手機操作系統(tǒng)75%的份額。重塑了曾經(jīng)的產(chǎn)業(yè)格局，錯過了機會的Nokia、摩托羅拉、黑莓等傳統(tǒng)手機巨頭皆已衰落，三星、LG等品牌則與Android崛起。新的力量崛起，重組產(chǎn)業(yè)格局、生態(tài)和重建游戲規(guī)則。

　　在2008年到2013年的時候，智能手機興起，在業(yè)界流行一句話：得入口者得天下。在當年我們可以看到在互聯(lián)網(wǎng)的大佬們，為了搶占移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，阿里巴巴巴5.86億美元入股新浪微博、2.94億美元購進高德28%的股份、投資UCweb;百度收購91無線、3.7億美元收了PPS，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。、3.06億美元戰(zhàn)略投資去哪兒網(wǎng)，持股62%。而騰訊由于手機QQ和微信的成功，互聯(lián)網(wǎng)“三巨頭”之一的騰訊，早已被業(yè)界視為穩(wěn)拿移動互聯(lián)網(wǎng)的“船票”。

　　騰訊與阿里的紅包大戰(zhàn)，滴滴打車與快的打車大戰(zhàn)，百度收購糯米網(wǎng)與阿里入股大眾點評網(wǎng)的O to O大戰(zhàn)，各個大佬們的微博大戰(zhàn)，團購網(wǎng)大戰(zhàn)，以及阿里的來往與騰訊的微信之戰(zhàn)。大佬們的意圖很明顯，將PC互聯(lián)網(wǎng)的入口控制權(quán)搬到移動互聯(lián)網(wǎng)。

　　而在移動互聯(lián)網(wǎng)也出現(xiàn)了一些新型公司，比如小米，憑借手機端，打造“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的生態(tài)模式，陌陌，美拍，唱吧，今日頭條等等。

　　今日作者易擁，在這里總結(jié)，也算是馬后炮了。而在剛剛興起的時候，誰有能知道這個事物是否能夠成功呢?2007年蘋果智能機出現(xiàn)的時候，功能不完善，不抗摔，誰也不會想到智能機會有今天。2010年小米出現(xiàn)的時候，沒有自己的工廠，雷軍還只是手機行業(yè)的一個新手，誰也不會想到小米會發(fā)展如此壯大;2011微信出現(xiàn)的時候，沒有人，沒有資源，而發(fā)展到今天，商家入駐、人脈穩(wěn)定。是誰也想不到的。

　　那么我們在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷要怎么做呢?

　　在互聯(lián)網(wǎng)的那一套在移動端已經(jīng)是行不通了，在移動端，瀏覽器被邊緣化，百度被弱化，APP、微信代替了搜索引擎的功能，移動互聯(lián)網(wǎng)到今天，新營銷的方向在：應用市場、瀏覽器、新媒體和視頻。

　　比如一般企業(yè)都是制作自己的APP，在各大應用市場上推廣，通過新媒體微博微信推廣，移動端個人更容易自主創(chuàng)造和展現(xiàn)，通過自己制作視頻上傳，做自媒體也是一種方法。

　　比如本文作者做自媒體，微信粉絲做到4萬，就是通過微信訂閱號發(fā)布一些移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，然后在自定義欄目有自己的“易擁微店”，粉絲可以在微店里面選擇自己需要的營銷視頻和工具。

　　那么怎么推廣自己的微信或者是其他APP產(chǎn)品呢?我會和一些其他自媒體微信合作互推，在微信有1000粉絲后就可以開始找人合作互推;也找了其他線上推廣，比如微博、人人、豆瓣、貼吧、空間放上二維碼;有時候閑下來，我就會通過搖一搖、漂流瓶、陌陌通過定位引導別人加我的微信;在線下參加一些自媒體活動，盧松松，鬼腳七的一些線下聚會活動，我都會盡量推廣自己的賬號讓大家關(guān)注;在微信里發(fā)起活動，介紹給身邊的朋友即可獲得折扣禮品等等。

　　通過現(xiàn)在的移動端競爭，未來可能會是下面的局面：百度占據(jù)了移動搜索和應用下載渠道入口;360占據(jù)手機安全，享有手機底層調(diào)用權(quán)限并與百度共分應用下載渠道市場;阿里搶占移動電子商務(wù)，形成O2O閉環(huán);騰訊享有移動社交市場，擁有高粘度用戶關(guān)系鏈，獨步社交與游戲。