阿里收購《南早》：一場姻緣折射國家競爭力

　　發(fā)生在阿里身上的傳聞，很少落空。今夜，阿里集團收購香港《南華早報》集團終于成真，涉及報紙以及旗下各種新舊數(shù)字媒體資源。這應該稱得上2015年亞洲乃至全球媒體業(yè)的一個重磅事件。

　　肯定會有各種解讀。相信不脫這些：傳統(tǒng)媒體業(yè)挑戰(zhàn)加深，《南早》賣身，阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的參與，或能重塑媒體形態(tài);馬云或在控制中國輿論，商業(yè)巨頭全面滲透媒體業(yè)或是災難，然后一幫陰謀論者再來一番演繹……

　　阿里涉入媒體不是首次。簡單羅列一下就能感受到強烈用心。截至目前，與阿里有資本關(guān)系的媒體有新浪微博、虎嗅網(wǎng)、36氪、無界新聞、博雅天下、封面?zhèn)髅健ⅰ短詫毺煜隆?、《商業(yè)評論》、《北青小區(qū)報》、第一財經(jīng)傳媒、優(yōu)酷土豆。如果再把阿里影業(yè)、華誼兄弟等綜合媒體模式算上，可以說，阿里媒體生態(tài)，除了電視與傳統(tǒng)廣播外，已接近完整。

　　這些大部分都是2014年至2015年完成的布局，里面一定隱含著阿里集團這個時間窗口的商業(yè)企圖。馬云到底想做什么呢?

　　一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，并購一家香港媒體，它比阿里收購其他業(yè)務，帶給人的感受都更復雜，也更具解讀空間。

　　1一場姻緣或成全球媒體融合參照

　　但是，無論如何解讀，我覺得都不能忽視這兩點：一是基本的商業(yè)邏輯，它首先是一個商業(yè)事件;二是收購案本身具有巨大的溢出效應，可能遠超過阿里自身的商業(yè)訴求。在我眼中，后者的價值甚至更大。

　　就讓我來解讀一下。首先，我們必須回到商業(yè)邏輯層面。從阿里與《南早》雙方面臨的挑戰(zhàn)來分析，看它們之間是否有相互契合的訴求。這里面應該有一種“挑戰(zhàn)與反應”模式。

　　先看阿里。16年來，它已從一個B2B平臺演變?yōu)橐患壹嫒軧C、融合線上線下、立足中國、輻射全球且擁有龐大基礎設施的一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭。時光到了2014年—2015年，阿里變身意志更強烈，各種布局尤其并購眼花繚亂。

　　這背后有阿里危機感，兩方面最核心：一是零售事業(yè)群市占很高，成長幅度已放緩，急需新的驅(qū)動力，覆蓋更多區(qū)域與業(yè)務形態(tài);二是阿里是海外上市公司，也是最具代表性的中概股，不能無視海外投資人，必須重視海外業(yè)務布局與品牌塑造。區(qū)域覆蓋上，阿里有兩條路走：一是國際化，二是中國農(nóng)村。它們都是馬云一年來的關(guān)鍵詞。

　　你應能體會到，在阿里的“國際化”訴求層面，雙方有契合。這可以說是《南早》的菜。要知道，南華早報源頭刊物，是一份創(chuàng)立于1903年的英文報。截至目前，不但在香港首屈一指，也受到整個亞太推崇。而且，《南早》早已不是單一英文報紙，中文版以及多種新舊形態(tài)的媒體平臺，都已搭建多年。在全球華人社會，也有相當聲譽。

　　如果阿里想完成一輪國際化布局，沒有一種潛在的媒體形態(tài)的力量支撐，單憑本土媒介，中短期品牌觸達力不太可能有更深入、豐富的表現(xiàn)。

　　也要看到《南早》所在地香港于阿里的價值。阿里B2B公司不但曾掛過牌，集團后來與港交所發(fā)生過博弈，目前還有阿里影業(yè)、阿里健康兩家上市公司。馬云在阿里美國IPO后，依然表達過他對香港資本市場的高度期待。董建華還是阿里的獨董之一。在被問到未來是否有兩地上市的可能時，他后來也沒有否認。可以這么說，香港是阿里集團國際品牌聲量的一個功率放大器，仍然是一個通達全球社會的關(guān)鍵通道。

　　你可能會說，如果阿里收購《南早》只為“國際化”，會讓人有種不安，它可能會對《南早》的采編、媒體立場有太深影響。老實說，我也有些擔心。

　　不過，在阿里集團CFO蔡崇信《致<南華早報>讀者的一封信》里，阿里有相關(guān)承諾，它不會干涉該報采編立場，日常的編輯決定，“將會由編輯們在新聞編輯室里做出，而不是在董事會里”。阿里只從自身優(yōu)勢尤其技術(shù)與基礎設施方面推動《南早》的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應未來挑戰(zhàn)。

　　當然，阿里也有它的立場。蔡崇信認為，世界了解中國，需要多種觀點，“中國經(jīng)濟的崛起以及中國對世界穩(wěn)定的作用已經(jīng)極其重要，實在不應該只用單一的論調(diào)來涵蓋”。仔細體會，這里面有更深的愿景。我先略過，隨后再給出更多揭示。

　　你能看出，《南早》的國際化，也需要阿里支撐。資本只是次要部分。這類國際化媒體，單純?nèi)诠P資金不困難，但它們更需要那些能幫它適應互聯(lián)網(wǎng)時代挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略資源。阿里這方面恰恰可以給它支撐。

　　《南早》內(nèi)容有相當?shù)母偁幜?，也有相對完整的?shù)字化媒體平臺。但整體上，仍側(cè)重傳統(tǒng)紙媒分發(fā)，只能覆蓋有限區(qū)域;PC端在整個亞太有一定流量，但目前社交色彩濃厚的移動端入口趨勢更明顯，《南早》這方面聲量很有限，它雖有全球化視野，但缺乏真正觸達全球的分發(fā)能力。近幾年盈利能力弱化，已傳遞了危機感。

　　阿里的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能力無可質(zhì)疑。它不但擁有許多媒介資源，也為許多新興媒體提供數(shù)字分發(fā)力，尤其是移動端入口的能力。

　　“我們看到了一個完美的機會，能夠把《南華早報》的深厚傳統(tǒng)和我們的科技技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造一個屬于數(shù)字科技時代的新聞業(yè)未來?！辈坛缧耪f，阿里的理想是，把《南早》的讀者擴展到全球范圍。而實現(xiàn)的途徑，除了進一步強化采編力，就是要讓更多人讀到《南早》。阿里承諾，未來會拆掉《南早》“付費墻”。

　　我認為，阿里的舉動，會消除《南早》直接通過內(nèi)容獲利的運營壓力，從而讓它更專注于內(nèi)容建設。

　　對《南早》來說，阿里除了技術(shù)，更有相當?shù)膰H品牌影響力，尤其是在美國、日本、歐洲這種主流市場，已經(jīng)有一定的號召力。這一合作，對它也有巨大的品牌傳播效應。

　　我相信，阿里直接的業(yè)務用意，恐怕還有許多。

　　這與阿里的產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)。它正在從IT走向DT，大數(shù)據(jù)資源、云 端的服務是非常核心的資源。就像與第一財經(jīng)合作一樣，阿里未來不排除通過《南早》建立面向國際的大數(shù)據(jù)營銷平臺。

　　還有一層，這是一個消費升級的時代，信息、文化娛樂等精神層面的消費，在全球大眾生活中的占比日益提升?！靶畔⑾M”甚至被中國主管部門樹立成一種新興消費模式。而《南早》面向全球的內(nèi)容與服務，也是阿里構(gòu)建新型消費、打造新的商業(yè)文明的通道。

　　無論如何，這一收購案，確實具有高度的互補效應。如果運營成熟，雙方有可能為全球傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造一種借鑒的模式。

　　在一個月前的微信朋友里，我曾寫下這段話：“沒人將阿里與彭博這個名字緊密關(guān)聯(lián)起來。這其實是個很好的故事，也是新的趨勢……阿里沒有必要掩蓋它的媒體策略，它其實越來越像一家媒體公司。本質(zhì)上，它就是新的媒體公司。彭博一度曾被視為新媒體的寵兒，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，它也遭遇了挑戰(zhàn)。但它的過往歷程，能比其他媒體給阿里更多啟示。阿里已經(jīng)開始顛覆彭博的形式。它的基礎設施更深。但它前端還沒有真正布局好。最近半年，阿里滲透加快，最近有多個新的媒體合作案。本質(zhì)上，它比阿里其他概念更接近互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在精神?！?/p>

　　我堅信，在中國的商業(yè)環(huán)境里，也會誕生出超越彭博的媒體化巨頭。即便不是阿里，一定也會有打上中國烙印的玩家出來。在這個階段，我們希望BAT們參與進來，而未來，我們更希望中國進一步開放，讓我們更多目前被稱為“傳統(tǒng)媒體”的那些，擁有更多面向全球競爭的機會。

　　這不但會增長媒體業(yè)本身的競爭力，也會展示中國商業(yè)社會各種元素的魅力，展示中國人的魅力，請繼續(xù)讀下文。

　　2并購折射大國競爭力微妙情境

　　當然，由于媒體在中國常被視為一種意識形態(tài)的平臺，很多人肯定少不了站在這一角度審視收購案。實際上，前幾天收購傳聞出來時，已經(jīng)有人說，這是當局通過阿里進行統(tǒng)戰(zhàn)。

　　這種觀點很有賣點，但現(xiàn)實中其實往往效果相反。你在香港這樣的自由社會，直接渲染這種立場，一定會引來很多批判。這兩年，內(nèi)地與香港之間觀念博弈很激烈，甚至民族共同體意識都被一小撮人撕裂，阿里與馬云不會傻到故意刺激一個群體的地步。這也不是《南早》的價值觀立場。

　　但是，即使我們不在意意識形態(tài)的思維，這一重磅并購案，一定也會產(chǎn)生更大的溢出效應：一是對整個中國媒體業(yè)來說，會是提高聲量、露出品牌、挖掘投資價值的巨大機會;二是它會是重塑國家形象的舞臺。

　　為什么這么說呢?我覺得，不能忽視這一收購案的現(xiàn)實背景與現(xiàn)實條件。

　　要看到，過往面向全球的媒體業(yè)并購案，雖然中國企業(yè)表達過訴求，甚至對美國大報也公開表達過意愿，但這種話題甚至比一些實業(yè)收購案都敏感。海外傳統(tǒng)媒體再艱難，它們固有的有色眼鏡也會矮化中國與中國媒體業(yè)。而我們本土的媒體集團，因為缺乏真正的開放度，更多服務于政經(jīng)社會，帶有強烈的意識形態(tài)思維，確實也難以立刻消除影響。

　　前不久日經(jīng)收購《金融時報》時，一位熟悉這個過程的日企高管對我說，最初也有中國媒體想?yún)⑴c，但《金融時報》方面對中國媒體業(yè)的評價“非常難聽”。

　　《南早》雖然誕生在香港，但它本質(zhì)上屬于區(qū)域性的國際媒體，收購案已經(jīng)彰顯了許多畫外音。無論股權(quán)多么復雜，阿里仍是一家中國企業(yè)，馬云公開將阿里定義為“國家企業(yè)”，試圖打造為“中國的名片”，這種愿景與收購案關(guān)聯(lián)起來，有更多值得思考的話題。

　　我相信，這背后有阿里本身力量的展示，它畢竟也是一家國際化企業(yè)。2014年以來尤其2015年，馬云在國際舞臺上與許多國家首腦、世界名流頻繁接觸，參與許多國際重大公共論壇，并作為核心嘉賓多次演講，我覺得，無論對阿里自身的國際形象還是中國國家形象都有相當程度的提升。

　　但這背后的源頭，仍是中國大國力量的展示。我說，這一收購案可能會產(chǎn)生更大的溢出效應，就在于它與中國在國際舞臺上的新形象有關(guān)。

　　我始終堅信，一個大國的崛起，一定伴隨著與它聲名、國際地位匹配的商業(yè)巨頭與媒體帝國的崛起。某種程度上，以各種語言符號展示自身的媒體，比其他更多發(fā)達的肌肉，都更能體現(xiàn)一國真實而可持續(xù)的力量。在我看來，就像詩人、文學這種軟力量常常是一個社會發(fā)生巨變的強烈先兆，媒體同樣也是一個國家核心力量傳遞的先兆。

　　中國早已超越日本成為全球第二大經(jīng)濟體，無論人均多難堪，無論我們這個社會還有多少難題，但站在全球視野，在綜合實力與長遠競爭力上，不必妄自菲薄，中國就是世界舞臺上的一種決定性的力量。

　　但是，我們的媒體在全球范圍傳播中國文化、塑造國家形象方面存在很多問題。這有語言的弱勢，但更與我們長期以來被閹割的媒體定位有關(guān)。多年來，中國經(jīng)濟地位不斷提升，但中國、中國人、中國企業(yè)在國際上的形象，卻有很大的偏差。我們常常憤懣于“西方”不了解中國，老有偏見，在我看來，這雖然有他們的原因，但我們自身的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)在媒體，在國際舞臺的傳播力、塑造力、話語風格非常單一且有限，這是我們自己的責任。

　　中國有面向海外的國家通訊社、電視臺，但內(nèi)容題材實在單一。提到中國，去年一所美國中學的學生甚至還以為我們頭上現(xiàn)在還帶著鞭子。在許多西方普通民眾眼中，中國與“舞獅子”、“少林功夫”、“山寨”等等詞匯關(guān)聯(lián)一起，中國人在西方文化作品中，常常是被丑化的角色。我們提了多年軟實力、文化輸出，但是很多時候，還停留在孔子學院階段，這是一個長期的基礎活，但要重塑形象，要更豐富的技術(shù)與題材。中國電影在非洲、美國也有一點市場，但整體上，對中國的形象塑造價值不大，有的歷史戲劇、喜劇題材反而還引發(fā)了新的丑化效應。

　　中國與西方，甚至整個東方與西方之間，長期存在著人為的理念割裂，仿佛不可調(diào)和?！八摺本拖竦鬲z。這種問題就是與我們官方主導的媒體定位有關(guān)，我們?nèi)狈﹂_放度。本質(zhì)上，它是一個大的文化挑戰(zhàn)。

　　我覺得，應該鼓勵阿里這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與媒體形態(tài)的重塑。除了資金、技術(shù)、基礎設施、覆蓋全球的影響力之外，更有一種開放的互聯(lián)網(wǎng)精神，讓世界重新認識中國社會、重塑中國形象，具有不可替代的價值。

　　我非常認同蔡崇信涉及《南早》內(nèi)容視角與報道立場的幾段話。他說，《南早》地處香港，擁有獨特的優(yōu)勢，以客觀、有深度并有見解的方針報道中國，“從紐約到倫敦再到報紙所在地香港，整個英語世界里，只要是關(guān)心中國這個世界第二大經(jīng)濟體的人們，都對這樣的內(nèi)容存在需求”，未來，《南早》“會貼近其根基，聚焦中國，以獨特的視角帶來見多識廣的新聞和分析，涵蓋貿(mào)易、商業(yè)、經(jīng)濟和社會等領(lǐng)域，同時繼續(xù)成為一家記錄香港的報紙”。

　　應該說，阿里這種價值取向符合中國當局訴求。我相信也會讓《南早》更放心。因為，《南早》2015年的內(nèi)容創(chuàng)新與變革幾乎就是這一動向。

　　今年4月，我記得本地傳媒有一輪危機與出路的討論，許多傳統(tǒng)媒體人士快速流失。但是就在那個月，《南早》創(chuàng)辦了“國際版”，開始以新的視角，面向西方更加聚焦中國的報道。

　　《南早》集團CEO羅賓·胡在一次電郵采訪中如此解釋這輪內(nèi)容創(chuàng)新：“崛起的中國已成為我們?nèi)松凶钪卮笫录?，作為一份在香港報道新聞已?12年的老報紙，，我們相信我們有著獨特的全球化視角。”

　　這建立在讀者與用戶的視角之上。他說，兩年多來，通過信息系統(tǒng)已看到，《南早》網(wǎng)站用戶流量成倍增長，“增長的用戶群體中有很大一部分來自香港和大陸之外的地區(qū)，尤其是北美、歐洲和亞太地區(qū)，用戶激增的原因是由于世界對迅速發(fā)展中的中國的興趣，他們想要知道中國真實發(fā)生的事情以及中國的發(fā)展對于世界其他地區(qū)的影響。對此我們并不奇怪。盡管現(xiàn)行版的發(fā)展前景和構(gòu)建正在被國際化，但它的目的是為了服務于香港的商界”。

　　他這量段話讓我感到了一家百年大報的魅力?；ヂ?lián)網(wǎng)沖擊迅猛，傳媒危機四伏，但無論形態(tài)如何變化，心中若沒有讀者，忽視內(nèi)容創(chuàng)新，才是最根本的風險。未來的媒體，不會再有“傳統(tǒng)媒體”與“新媒體”的叫法，都會基于多種分發(fā)渠道，構(gòu)建競爭力，但內(nèi)容創(chuàng)新、讀者的運營意識，一定是重中之重。

　　剛才開頭時，我有意略過蔡崇信一段話的解釋。再次重復一下，他說，世界了解中國，需要多種觀點，“中國經(jīng)濟的崛起以及中國對世界穩(wěn)定的作用已經(jīng)極其重要，實在不應該只用單一的論調(diào)來涵蓋”。我要說，這種價值取向，既符合阿里這家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，也符合《南早》的最新定位，更是吻合了中國做為全球大國的最新的訴求。

　　當然，你可以說，這可能是阿里的一種討巧的說辭，但我堅信，世界已經(jīng)到了促成這一幕發(fā)生的時間節(jié)點，它是多個主體、多種要素水到渠成的窗口。即便不是阿里與《南早》，在中國崛起的背景，一定會有類似的案例發(fā)生，只是時間早晚而已。

　　當然，媒體確實難以回避意識形態(tài)的思維，甚至可以說，只要有國家存在，有文化差異，它永遠都消除不了意識形態(tài)。但是，進一步走向開放一定會消除更多歧見，彌合社會分裂，重塑中國國家形象。

　　我心目中的當代中國形象、中國夢，它真正的自信，雖然離不開經(jīng)濟、科技、商業(yè)、軍事等等肌肉基礎上，但更多建立在中國人發(fā)自內(nèi)心的文化自信與文化自覺上。媒體作為文化與文明的傳播窗口，我們到了一個更為自覺的時代。自然，反過來，我們對西方的認知，也是如此。

　　阿里與《南早》的資本一案，有著更多值得深思的話題。從這種溢出效應來說，哪怕它們經(jīng)受一些質(zhì)疑，我都認為它都會留下許多借鑒的價值。